¿Cuál es el contexto?

La gobernanza adaptativa del agua implica la colaboración de múltiples partes interesadas, el aprendizaje social y la flexibilidad para hacer frente a los choques y las sorpresas. Las crisis se convierten así en un contexto útil para evaluar cómo los acuerdos institucionales contribuyen a la adaptación. En este trabajo se utilizaron tres situaciones de crisis del agua para estudiar los procesos de gobernanza en los comités de cuenca.

¿Cuál es el objetivo?

Analizar las acciones (o la falta de ellas) tomadas o fomentadas por los comités de cuenca de Argentina, Brasil y Uruguay ante las crisis del agua. Siendo las crisis analizadas: (1) Comité de Cuenca del Río Chubut y una crisis de turbiedad en el Valle Inferior en 2017 (Chubut, Argentina), (2) Comité de Cuenca del Río Piracicaba-Capivari-Jundiaí (PCJ) y una sequía ocurrida en 2014-2015 (São Paulo, Brasil) y (3) Comité de Cuenca de la Laguna del Cisne y una crisis asociada a una falla en la operación de tratamiento de agua en 2019 (Canelones, Uruguay).

¿Cuáles fueron los resultados obtenidos?

Los casos de los países sudamericanos con contextos diferentes aportaron pruebas empíricas de las barreras a las que se enfrentan los comités de cuenca como estructuras político-institucionales para promover la gobernanza adaptativa del agua (por ejemplo, estabilidad limitada, centralización, falta de liderazgo). Los resultados mostraron que las partes interesadas tienden a actuar y comunicarse a través de canales rápidos cuando se producen crisis hídricas, remitiéndose a los comités de cuenca sólo para obtener apoyo técnico y adicional (Brasil), compartir información (Uruguay) o no convocar al comité (Argentina).